Introduction
La pharma suisse face à son passé, son présent et son avenirJessica Davis Plüss (texte), Helen James (mise en page/photo), Veronica DeVore (éditrice)
Pour trouver une issue à la pandémie la plus
dévastatrice de ces cent dernières années, le monde s’est tourné vers l’industrie
pharmaceutique.
Et cela fait justement 100 ans que la Suisse est une plaque tournante de la pharma mondiale.
Comment la fabrication de médicaments a-t-elle contribué à faire d’un petit pays de montagne un géant industriel? Comment les entreprises pharmaceutiques helvétiques ont-elles réagi face à la pandémie de Covid-19, la plus grande crise de santé publique depuis des générations? Regard historique, actuel et futur.
Et cela fait justement 100 ans que la Suisse est une plaque tournante de la pharma mondiale.
Comment la fabrication de médicaments a-t-elle contribué à faire d’un petit pays de montagne un géant industriel? Comment les entreprises pharmaceutiques helvétiques ont-elles réagi face à la pandémie de Covid-19, la plus grande crise de santé publique depuis des générations? Regard historique, actuel et futur.
Du Rhin vers le monde entier
Les originesDu Rhin vers le monde entier
Bien avant les flacons de vaccins et les
emballages de médicaments, on trouvait en Suisse des cuves remplies de
colorants. La pharma helvétique est née de l’industrie des colorants chimiques
au service du commerce florissant de la soie et du textile en Europe.
À la fin du 19e siècle, la Gesellschaft für Chemische Industrie Basel (connue plus tard sous le nom de Ciba), Geigy (J.R. Geigy) et Kern & Sandoz (qui deviendra Sandoz) étaient des noms connus à Bâle. Seule la marque Sandoz subsiste dans le monde pharmaceutique actuel, mais tous ces acteurs ont façonné la société aujourd’hui connue sous le nom de Novartis.
En 1896, F. Hoffmann-La Roche & Co (aujourd’hui, Roche) a transposé une partie de son savoir-faire en chimie à l’industrie pharmaceutique, devenant ainsi la première entreprise bâloise à se consacrer exclusivement aux produits pharmaceutiques.
Photo: L’usine Geigy, à Grenzach, en Allemagne, en 1924. (Novartis AG)
À la fin du 19e siècle, la Gesellschaft für Chemische Industrie Basel (connue plus tard sous le nom de Ciba), Geigy (J.R. Geigy) et Kern & Sandoz (qui deviendra Sandoz) étaient des noms connus à Bâle. Seule la marque Sandoz subsiste dans le monde pharmaceutique actuel, mais tous ces acteurs ont façonné la société aujourd’hui connue sous le nom de Novartis.
En 1896, F. Hoffmann-La Roche & Co (aujourd’hui, Roche) a transposé une partie de son savoir-faire en chimie à l’industrie pharmaceutique, devenant ainsi la première entreprise bâloise à se consacrer exclusivement aux produits pharmaceutiques.
Photo: L’usine Geigy, à Grenzach, en Allemagne, en 1924. (Novartis AG)
Les origines
Le site de Bâle présentait plusieurs
avantages: il était bien desservi par les transports et situé à la frontière avec
la France et l’Allemagne. Il s’avérait être également une plaque tournante de
l’industrie du textile et des rubans de soie dans le Haut-Rhin, qui dépendait
fortement des colorants.
Alors que le Rhin fournissait de l’eau pour la fabrication, il était également un endroit pratique pour se débarrasser des déchets toxiques des usines de teinture.
La Suisse n’avait, par ailleurs, pas fixé de protection par brevet pour les procédés chimiques avant 1907, ce qui permettait aux entreprises bâloises de fabriquer sans problème des produits étrangers.
Photo: Sandoz Bâle. La première usine Kern & Sandoz dans le quartier St. Johann, à Bâle, vers 1890. (Novartis AG)
Alors que le Rhin fournissait de l’eau pour la fabrication, il était également un endroit pratique pour se débarrasser des déchets toxiques des usines de teinture.
La Suisse n’avait, par ailleurs, pas fixé de protection par brevet pour les procédés chimiques avant 1907, ce qui permettait aux entreprises bâloises de fabriquer sans problème des produits étrangers.
Photo: Sandoz Bâle. La première usine Kern & Sandoz dans le quartier St. Johann, à Bâle, vers 1890. (Novartis AG)
Les originesLa chimie des trois géants
Les entreprises qui ont donné naissance à
Novartis ont débuté par le commerce de matières premières, le développement de
colorants synthétiques et la création d’étiquettes colorées pour les biens de
consommation.
Ciba, Geigy et Sandoz ont participé à l’âge d’or de la chromolithographie en Europe. Jusque dans les années 1930, les emballages de teinture aux étiquettes colorées de Bâle inondaient les marchés asiatiques.
Photo: Impressions de bleu d’aniline provenant d’un registre de contrôle de fabrication. (Novartis AG)
Ciba, Geigy et Sandoz ont participé à l’âge d’or de la chromolithographie en Europe. Jusque dans les années 1930, les emballages de teinture aux étiquettes colorées de Bâle inondaient les marchés asiatiques.
Photo: Impressions de bleu d’aniline provenant d’un registre de contrôle de fabrication. (Novartis AG)
Les entreprises bâloises «créaient des œuvres d’art qui reflétaient les goûts et la culture d’une clientèle internationale»Histoire de l’entreprise Novartis
Illustration: Une étiquette Geigy pour Hong
Kong. Imprimerie François Appel, Paris. François Appel a travaillé pour de
grandes entreprises européennes de 1875 à 1890. (Novartis AG)
Les originesDes colorants à la médecine
À la fin du 19e siècle, les teintureries
bâloises ont découvert qu’une partie du savoir-faire et des matières premières
pour les teintures synthétiques pouvait servir à la fabrication de médicaments.
Les sociétés chimiques se sont alors lancées dans le commerce des produits pharmaceutiques, bien qu’avec hésitation. Mais ceux-ci se sont rapidement avérés rentables. En 1914, seuls 10% du chiffre d’affaires de Sandoz provenaient des produits pharmaceutiques. En 1952, ces derniers représentaient la plus grande part des ventes de l’entreprise.
Photo: Sandoz dans les années 1930 (Novartis AG)
Les sociétés chimiques se sont alors lancées dans le commerce des produits pharmaceutiques, bien qu’avec hésitation. Mais ceux-ci se sont rapidement avérés rentables. En 1914, seuls 10% du chiffre d’affaires de Sandoz provenaient des produits pharmaceutiques. En 1952, ces derniers représentaient la plus grande part des ventes de l’entreprise.
Photo: Sandoz dans les années 1930 (Novartis AG)
Les originesNouveaux arts, nouvelles compétences
Au fil des ans, des sociétés ont été vendues,
achetées et fusionnées. La fusion de Ciba et de Geigy, autrefois de féroces
concurrents, a créé la surprise à Bâle en raison de leurs cultures d’entreprise
très différentes. Des années après la fusion, les employés éprouvaient encore
un sentiment de loyauté envers l’ancienne Ciba ou l’ancienne Geigy.
En 1996, lorsque Sandoz s’est allié avec Ciba-Geigy pour créer Novartis, il s’agissait de la plus grande fusion d’entreprises jamais inscrite au registre du commerce de Bâle. Aujourd’hui encore, cette opération est considérée comme l’une des plus grandes fusions jamais réalisées en Suisse. Le nom Novartis est inspiré des mots latins «novae artes», qui signifient «nouveaux arts ou compétences».
De nombreuses autres multinationales suisses, telles que Syngenta et Clariant, trouvent également leurs racines dans l’industrie chimique bâloise.
CHRONOLOGIE
1758 Geigy
1873 Gesellschaft für Chemische Industrie Basel (Ciba en 1945)
1886 Kern & Sandoz (Sandoz en 1939)
1896 Roche
1970 Fusion de Ciba et de Geigy
1996 Novartis
Photo: (Keystone)
En 1996, lorsque Sandoz s’est allié avec Ciba-Geigy pour créer Novartis, il s’agissait de la plus grande fusion d’entreprises jamais inscrite au registre du commerce de Bâle. Aujourd’hui encore, cette opération est considérée comme l’une des plus grandes fusions jamais réalisées en Suisse. Le nom Novartis est inspiré des mots latins «novae artes», qui signifient «nouveaux arts ou compétences».
De nombreuses autres multinationales suisses, telles que Syngenta et Clariant, trouvent également leurs racines dans l’industrie chimique bâloise.
CHRONOLOGIE
1758 Geigy
1873 Gesellschaft für Chemische Industrie Basel (Ciba en 1945)
1886 Kern & Sandoz (Sandoz en 1939)
1896 Roche
1970 Fusion de Ciba et de Geigy
1996 Novartis
Photo: (Keystone)
«En unissant leurs forces, ils se sont non seulement propulsés aux niveaux les plus élevés de l’industrie chimique, mais la nouvelle Novartis sera l’une des plus grandes entreprises jamais créées»Neue Zürcher Zeitung (au lendemain de la création de Novartis, le 8 mars 1996)
Photo: Ébauche du logo du groupe Novartis
nouvellement fusionné, 1996.
Les originesRoche reste aux mains de la famille
Alors que Novartis est le produit de fusions
opérées au fil des ans, Roche a conservé son nom dès ses débuts en tant que
société pharmaceutique.
Le groupe a été fondé le 1er octobre 1896 par
Fritz Hoffmann-La Roche, alors que celui-ci n’avait que 28 ans. Il est décédé
en 1920, époque à laquelle l’avenir de l’entreprise était incertain. L’année
précédente, les mauvaises perspectives financières l’avaient conduit à transformer
Roche en une société anonyme.
La famille fondatrice finit par acquérir une participation majoritaire dans l’entreprise. Quelque cent vingt-cinq ans plus tard, la majorité des actions à droit de vote sont toujours détenues par les descendants du fondateur.
Photo: Fritz et Adèle Hoffmann (F. Hoffmann-La Roche Ltd, Bâle)
La famille fondatrice finit par acquérir une participation majoritaire dans l’entreprise. Quelque cent vingt-cinq ans plus tard, la majorité des actions à droit de vote sont toujours détenues par les descendants du fondateur.
Photo: Fritz et Adèle Hoffmann (F. Hoffmann-La Roche Ltd, Bâle)
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Les originesL’émergence d’un pôle pharmaceutique
Novartis et Roche ont fait la réputation de la
Suisse en tant que pôle pharmaceutique. Mais le pays abrite également des
centaines de géants pharmaceutiques étrangers, de petites entreprises de
biotechnologie, des fabricants, des start-ups évoluant dans le domaine de la santé
ainsi que des prestataires de services.
En 1980, la part de l’industrie pharmaceutique dans le produit intérieur brut de la Suisse s’élevait à quelque 1%. Aujourd’hui, elle atteint environ 5%. En 2020, les produits pharmaceutiques représentaient près de 45% de l’ensemble des exportations suisses.
L’Union européenne constitue le plus grand marché pour les produits pharmaceutiques suisses (50%), mais les États-Unis représentent le pays le plus important. Au cours des vingt dernières années, les exportations vers le pays de l’Oncle Sam ont plus que doublé, grimpant de 11% à 24%.
En 1980, la part de l’industrie pharmaceutique dans le produit intérieur brut de la Suisse s’élevait à quelque 1%. Aujourd’hui, elle atteint environ 5%. En 2020, les produits pharmaceutiques représentaient près de 45% de l’ensemble des exportations suisses.
L’Union européenne constitue le plus grand marché pour les produits pharmaceutiques suisses (50%), mais les États-Unis représentent le pays le plus important. Au cours des vingt dernières années, les exportations vers le pays de l’Oncle Sam ont plus que doublé, grimpant de 11% à 24%.
«L’industrie chimique et pharmaceutique est la seule industrie suisse qui pouvait véritablement s’établir avec succès aux États-Unis»Tobias Straumann, historien de l’économie
Photo:
Vue aérienne du campus et du siège de la société biopharmaceutique Genentech, à
South San Francisco, en Californie. (alamy.com)
Les originesDevenir un acteur mondial
Grâce au commerce des colorants,
les entreprises bâloises ont pu très tôt mettre un pied à l’étranger.
Lorsqu’elles se sont tournées vers les produits pharmaceutiques, l’étroitesse du marché intérieur suisse a fait de la croissance internationale le seul moyen d’être compétitif. En 1912, Roche ouvre un «bureau scientifique» à Yokohama et entretient d’étroites relations avec les principaux professeurs japonais. Ciba fait de même avec un bureau scientifique et de vente à Osaka. Dans la première moitié du 20e siècle, les entreprises suisses ont créé des filiales ou des succursales à l’étranger, en Chine, au Japon, en Russie, en Argentine et au Brésil, pour réduire les coûts de production et de transport et contourner les restrictions aux échanges internationaux.
Elles ont su évoluer dans des dynamiques géopolitiques délicates grâce à la neutralité helvétique. Laquelle fut mise à l’épreuve pendant la Seconde Guerre mondiale, lorsque des entreprises bâloises signèrent des accords avec le régime nazi. Roche employait des prisonniers de guerre. Mais le groupe a aussi transféré de nombreux scientifiques juifs qui travaillaient dans sa filiale berlinoise, les sauvant ainsi de la persécution.
Photo: Locaux de Ciba à Shanghai, vers 1938. (Novartis AG)
Lorsqu’elles se sont tournées vers les produits pharmaceutiques, l’étroitesse du marché intérieur suisse a fait de la croissance internationale le seul moyen d’être compétitif. En 1912, Roche ouvre un «bureau scientifique» à Yokohama et entretient d’étroites relations avec les principaux professeurs japonais. Ciba fait de même avec un bureau scientifique et de vente à Osaka. Dans la première moitié du 20e siècle, les entreprises suisses ont créé des filiales ou des succursales à l’étranger, en Chine, au Japon, en Russie, en Argentine et au Brésil, pour réduire les coûts de production et de transport et contourner les restrictions aux échanges internationaux.
Elles ont su évoluer dans des dynamiques géopolitiques délicates grâce à la neutralité helvétique. Laquelle fut mise à l’épreuve pendant la Seconde Guerre mondiale, lorsque des entreprises bâloises signèrent des accords avec le régime nazi. Roche employait des prisonniers de guerre. Mais le groupe a aussi transféré de nombreux scientifiques juifs qui travaillaient dans sa filiale berlinoise, les sauvant ainsi de la persécution.
Photo: Locaux de Ciba à Shanghai, vers 1938. (Novartis AG)
Les originesLe succès outre-Atlantique
En 1919, lorsque les entreprises
chimiques bâloises discutent de l’opportunité de s’implanter aux États-Unis,
les membres des conseils d’administration sont divisés. Ils n’apprécient pas la
manière «égoïste» de faire des
affaires qui prévaut aux États-Unis et craignent que les Américains ne volent leurs
secrets.
Mais «l’Amérique est la terre de l’avenir, écrit un
administrateur. Si nous ne saisissons pas l’occasion de nous y implanter maintenant,
nous en serons totalement exclus dans quelques années». Un an plus tard, les
entreprises bâloises acquièrent une ancienne usine de teinture à Cincinnati,
dans l’Ohio.
Roche
ouvre également une usine à Nutley, dans le New Jersey, qui s’avère fort utile
pendant les guerres mondiales. En 1943, cette dernière contribuait à la moitié
du chiffre d’affaires du groupe.
Photo:
Usine de la société Ault & Wiborg Co. Cincinnati, Ohio, rachetée par les
entreprises chimiques bâloises. (Novartis AG)
Les origines
Les origines
Photo: Samuel Koechlin, le premier directeur général après la fusion Ciba-Geigy en 1970, a rapporté de son séjour aux États-Unis des méthodes de gestion qui ont stimulé la croissance et brisé les hiérarchies et structures internes suisses. (Novartis AG)
Plein écran
L’après-guerre
est une période faste pour l’industrie pharmaceutique suisse, mais celle-ci fait
face à une concurrence accrue de l’autre côté de l’Atlantique.
Alors
que les entreprises allemandes sont en difficulté, les sociétés britanniques et
américaines comblent le vide, poussées par la découverte de la pénicilline et
d’autres antibiotiques.
Mais la «révolution thérapeutique» du milieu du 20e siècle a profité à l’ensemble du secteur, les investissements dans la recherche de nouveaux médicaments ayant explosé. Les ventes ont bondi au cours des deux décennies qui ont suivi la Seconde Guerre mondiale et les entreprises bâloises ont consolidé leur position d’acteurs mondiaux majeurs.
Mais la «révolution thérapeutique» du milieu du 20e siècle a profité à l’ensemble du secteur, les investissements dans la recherche de nouveaux médicaments ayant explosé. Les ventes ont bondi au cours des deux décennies qui ont suivi la Seconde Guerre mondiale et les entreprises bâloises ont consolidé leur position d’acteurs mondiaux majeurs.
Photo: Samuel Koechlin, le premier directeur général après la fusion Ciba-Geigy en 1970, a rapporté de son séjour aux États-Unis des méthodes de gestion qui ont stimulé la croissance et brisé les hiérarchies et structures internes suisses. (Novartis AG)
La course aux meilleurs cerveaux
Les talentsLa course aux meilleurs cerveaux
Les
premiers emplois dans l’industrie chimique suisse consistaient à fabriquer des
produits pour les masses par les masses. Il s’agissait essentiellement de
postes en usine, bien rémunérés par rapport aux autres de l’époque, mais sales
et dangereux.
Une situation qui a changé avec le développement de produits pharmaceutiques: les employés emballent des pilules ou travaillent dans des laboratoires plutôt que de nettoyer des cuves de teinture. Les recherches d’un scientifique de haut niveau apportent en outre prestige, récompenses et profits.
En 1937, l’industrie chimique et pharmaceutique bâloise comptait quelque 4300 collaborateurs. En 2018, environ 32’000 personnes travaillaient dans l’industrie des sciences de la vie.
Photo: Laboratoire de parasitologie à l’Institut de recherche Sandoz en Autriche. (Novartis AG)
Une situation qui a changé avec le développement de produits pharmaceutiques: les employés emballent des pilules ou travaillent dans des laboratoires plutôt que de nettoyer des cuves de teinture. Les recherches d’un scientifique de haut niveau apportent en outre prestige, récompenses et profits.
En 1937, l’industrie chimique et pharmaceutique bâloise comptait quelque 4300 collaborateurs. En 2018, environ 32’000 personnes travaillaient dans l’industrie des sciences de la vie.
Photo: Laboratoire de parasitologie à l’Institut de recherche Sandoz en Autriche. (Novartis AG)
Le travail dans les usines de produits chimiques et de teintures était considéré comme «trop sale et dangereux pour être effectué par les mains de femmes»Nicholas Schaffner, historien
Photo:
Sandoz, Bâle. Des ouvriers teinturiers vident un filtre-presse, 1950. (Novartis
AG)
Les talentsL’intégration des femmes
L’évolution
de l’industrie vers le secteur pharmaceutique a ouvert la porte à la gent
féminine. Avec l’essor des produits pharmaceutiques et la nécessité d’une
gestion interne, les femmes ont été embauchées comme secrétaires ou dans le
conditionnement.
Sur 101 titres professionnels chez Ciba en 1954, allant d’archiviste à zoologiste, quatre sont classés comme des postes «explicitement féminins». Il s’agit des commises à la facturation, des responsables de l’aide sociale, des secrétaires et des nettoyeuses, selon une enquête menée cette année-là. D’après cette dernière, la main-d’œuvre était composée de 89,6% d’hommes et de 10,4% de femmes. Aujourd’hui, 45% des employés de Novartis sont des femmes.
Photo: Sur le toit de l’usine d’emballage de Sandoz à Bâle, 1959. (Novartis AG)
Sur 101 titres professionnels chez Ciba en 1954, allant d’archiviste à zoologiste, quatre sont classés comme des postes «explicitement féminins». Il s’agit des commises à la facturation, des responsables de l’aide sociale, des secrétaires et des nettoyeuses, selon une enquête menée cette année-là. D’après cette dernière, la main-d’œuvre était composée de 89,6% d’hommes et de 10,4% de femmes. Aujourd’hui, 45% des employés de Novartis sont des femmes.
Photo: Sur le toit de l’usine d’emballage de Sandoz à Bâle, 1959. (Novartis AG)
Les talents
Les talents
Alice Keller (avec l’aimable autorisation de F. Hoffmann-LaRoche Ltd, Bâle)
Plein écran
Quelques
femmes ont réussi à franchir les portes des laboratoires et des salles de
réunion.
La première femme cadre de Roche, Alice Keller, originaire de Bâle et titulaire d’un doctorat en économie politique, a travaillé au siège pendant un an avant d’accepter un poste à Tokyo, où la société avait créé une filiale en 1925. À son arrivée en 1928, elle a commencé comme une «sorte d’assistante», écrit Roche, chargée de tâches comme le traitement de la correspondance, la révision de documents et un peu de comptabilité.
La première femme cadre de Roche, Alice Keller, originaire de Bâle et titulaire d’un doctorat en économie politique, a travaillé au siège pendant un an avant d’accepter un poste à Tokyo, où la société avait créé une filiale en 1925. À son arrivée en 1928, elle a commencé comme une «sorte d’assistante», écrit Roche, chargée de tâches comme le traitement de la correspondance, la révision de documents et un peu de comptabilité.
Alice Keller (avec l’aimable autorisation de F. Hoffmann-LaRoche Ltd, Bâle)
«On pouvait même voir le statut de la personne sur les plaques situées près de la porte, qui étaient soit en or, soit en argent»Tobias Ehrenbold, historien
Photo:
Intérieur du bâtiment d’Hoffmann-La Roche en 1928 (avec l’aimable autorisation
d’Hoffmann-La Roche)
Les talentsAttirer les meilleurs talents
Les
entreprises pharmaceutiques conservent un certain statut à Bâle et en Suisse.
Leurs directeurs généraux sont parmi les mieux payés d’Europe.
Le profil de l’employé type de l’industrie pharmaceutique a changé avec la mondialisation et l’abandon de la production des emballages de médicaments. Au lieu des ouvriers d’usine et de l’élite bâloise, les couloirs sont remplis d’«expatriés», parfois perçus comme étant en retrait de la société suisse. L’anglais est plus répandu que le dialecte suisse allemand local dans les entreprises et certains quartiers de Bâle.
Photo: La tour Roche est le plus haut bâtiment habitable de Suisse. Elle doit être rejointe en 2022 par une autre tour, encore plus haute. (Keystone)
Le profil de l’employé type de l’industrie pharmaceutique a changé avec la mondialisation et l’abandon de la production des emballages de médicaments. Au lieu des ouvriers d’usine et de l’élite bâloise, les couloirs sont remplis d’«expatriés», parfois perçus comme étant en retrait de la société suisse. L’anglais est plus répandu que le dialecte suisse allemand local dans les entreprises et certains quartiers de Bâle.
Photo: La tour Roche est le plus haut bâtiment habitable de Suisse. Elle doit être rejointe en 2022 par une autre tour, encore plus haute. (Keystone)
«La Suisse dispose d’un réservoir de talents relativement limité. Elle a toujours compris qu’elle devait accueillir des scientifiques talentueux de l’étranger»Thomas Cueni, directeur de la Fédération internationale de l’industrie du médicament et ancien secrétaire général de l’association suisse de l’industrie pharmaceutique Interpharma
Photo:
Le bâtiment Gehry du Campus Novartis. (Novartis AG)
Une industrie appelée à rendre des comptes
Les scandalesUne industrie appelée à rendre des comptes
Des
accidents dévastateurs et une série de scandales dans l’industrie
pharmaceutique ont secoué l’opinion publique suisse et mondiale dans les années
1970-80. Un accident d’origine chimique dans une usine appartenant à une
filiale de Roche à Seveso, en Italie, en 1976, ainsi qu’un incendie dans l’usine
Sandoz de Schweizerhalle, à proximité de Bâle, en 1986, ont donné lieu à la
promulgation de mesures de sécurité et de protection de l’environnement qui
allaient devenir la norme dans toute l’industrie.
Ces accidents suscitent l’indignation du public, qui reproche aux entreprises de réagir trop lentement et de fuir leurs responsabilités.
D’autres catastrophes et scandales, tels que le boycott des laits en poudre pour bébés de Nestlé, la tragédie de Bhopal en Inde causée par une fuite de gaz et l’accident nucléaire de Tchernobyl, ont amené le public à s’interroger sur le pouvoir et les pratiques des multinationales.
Photo: Le 10 juillet 1976, un réacteur chimique a explosé dans l’usine de Seveso, près de Milan, appartenant à Roche. (Keystone)
Ces accidents suscitent l’indignation du public, qui reproche aux entreprises de réagir trop lentement et de fuir leurs responsabilités.
D’autres catastrophes et scandales, tels que le boycott des laits en poudre pour bébés de Nestlé, la tragédie de Bhopal en Inde causée par une fuite de gaz et l’accident nucléaire de Tchernobyl, ont amené le public à s’interroger sur le pouvoir et les pratiques des multinationales.
Photo: Le 10 juillet 1976, un réacteur chimique a explosé dans l’usine de Seveso, près de Milan, appartenant à Roche. (Keystone)
«Ce type de production dangereuse a été délocalisé en Inde et en Chine – et c’est là qu’ont lieu les "Schweizerhalle" d’aujourd’hui»Martin Forter, géographe et expert en contamination à la télévision publique suisse SRF en 2016
Photo:
Des pompiers en combinaison de protection lors des travaux de nettoyage qui ont
suivi la catastrophe de Schweizerhalle. (Keystone)
Scandales
Si
une catastrophe de cette ampleur déclenchée par l’industrie pharmaceutique a
peu de chances de se produire en Suisse aujourd’hui, la pollution de l’eau et
les risques liés à la chaîne d’approvisionnement à l’étranger restent des
problèmes. Pour réduire les coûts, une grande partie de la chaîne d’approvisionnement
a été délocalisée.
La plupart des principes actifs sont produits en Chine et les produits finis en Inde, où les rejets d’eaux usées des usines pharmaceutiques constituent un problème majeur.
Photo: Les émissions des usines produisant des antibiotiques et d’autres médicaments ont pollué les principaux cours d’eau d’Hyderabad, en Inde, en 2008. (Keystone)
La plupart des principes actifs sont produits en Chine et les produits finis en Inde, où les rejets d’eaux usées des usines pharmaceutiques constituent un problème majeur.
Photo: Les émissions des usines produisant des antibiotiques et d’autres médicaments ont pollué les principaux cours d’eau d’Hyderabad, en Inde, en 2008. (Keystone)
Scandales Amendes pour ententes illicites
Scandales Amendes pour ententes illicites
Une station de remplissage de comprimés de vitamines effervescents au siège d'Hoffmann La Roche à Bâle, 1991. (Keystone)
Plein écran
Les
entreprises suisses étaient loin d’être à l’abri des scandales et des crises de
réputation qui ont frappé l’industrie pharmaceutique mondiale dans les années
1990. Celle-ci était considérée comme avide, réalisant des profits exorbitants
et versant des salaires élevés à ses dirigeants sur le dos des patients.
En 1999, Roche a plaidé coupable et payé une lourde amende de 500 millions de dollars aux États-Unis pour avoir dirigé ce que l’on a appelé le «cartel des vitamines»: une entente mondiale visant à augmenter et à fixer les prix des vitamines pour éliminer la concurrence. Deux ans plus tard, la Commission européenne a infligé une amende similaire au géant rhénan.
En 2020, Novartis a versé 729 millions de dollars aux autorités américaines dans le cadre de l’un des plus importants règlements à l’amiable de l’industrie pour avoir soudoyé des médecins afin qu’ils prescrivent les médicaments du groupe.
En 1999, Roche a plaidé coupable et payé une lourde amende de 500 millions de dollars aux États-Unis pour avoir dirigé ce que l’on a appelé le «cartel des vitamines»: une entente mondiale visant à augmenter et à fixer les prix des vitamines pour éliminer la concurrence. Deux ans plus tard, la Commission européenne a infligé une amende similaire au géant rhénan.
En 2020, Novartis a versé 729 millions de dollars aux autorités américaines dans le cadre de l’un des plus importants règlements à l’amiable de l’industrie pour avoir soudoyé des médecins afin qu’ils prescrivent les médicaments du groupe.
Une station de remplissage de comprimés de vitamines effervescents au siège d'Hoffmann La Roche à Bâle, 1991. (Keystone)
ScandalesAccès aux génériques
Les
patients des pays à faible revenu sont souvent ceux qui souffrent le plus des
pratiques des entreprises, notamment des monopoles et des prix élevés.
Cette situation a atteint son paroxysme lors de la crise du VIH/SIDA, lorsqu’un groupe de 39 sociétés, parmi lesquelles Roche et Novartis, a poursuivi le gouvernement sud-africain en 1998 pour avoir promulgué une loi permettant l’accès à des génériques moins chers des traitements antirétroviraux. À l’époque, Roche était l’un des principaux fabricants de diagnostics et de traitements contre le VIH.
Au cours de la bataille juridique qui a duré trois ans, le secteur a fermé des usines et réduit ses investissements dans le pays. Pendant ce temps, l’Afrique du Sud affichait le taux d’infection par le VIH le plus élevé du monde. Face au tollé général et à la pression de l’Organisation mondiale de la Santé, de l’Union européenne et du gouvernement américain, les entreprises ont abandonné les poursuites.
Cela a ouvert la voie aux fabricants de génériques pour produire à grande échelle des médicaments brevetés. Mais les entreprises pharmaceutiques suisses sont restées farouchement opposées à l’assouplissement de la protection des brevets pour permettre la production de versions plus abordables de leurs thérapies.
Photo: Des manifestants défilent en 2001 dans les rues de Pretoria pour protester contre les bénéfices que les sociétés pharmaceutiques tirent de la vente de médicaments contre le sida. (Reuters)
Cette situation a atteint son paroxysme lors de la crise du VIH/SIDA, lorsqu’un groupe de 39 sociétés, parmi lesquelles Roche et Novartis, a poursuivi le gouvernement sud-africain en 1998 pour avoir promulgué une loi permettant l’accès à des génériques moins chers des traitements antirétroviraux. À l’époque, Roche était l’un des principaux fabricants de diagnostics et de traitements contre le VIH.
Au cours de la bataille juridique qui a duré trois ans, le secteur a fermé des usines et réduit ses investissements dans le pays. Pendant ce temps, l’Afrique du Sud affichait le taux d’infection par le VIH le plus élevé du monde. Face au tollé général et à la pression de l’Organisation mondiale de la Santé, de l’Union européenne et du gouvernement américain, les entreprises ont abandonné les poursuites.
Cela a ouvert la voie aux fabricants de génériques pour produire à grande échelle des médicaments brevetés. Mais les entreprises pharmaceutiques suisses sont restées farouchement opposées à l’assouplissement de la protection des brevets pour permettre la production de versions plus abordables de leurs thérapies.
Photo: Des manifestants défilent en 2001 dans les rues de Pretoria pour protester contre les bénéfices que les sociétés pharmaceutiques tirent de la vente de médicaments contre le sida. (Reuters)
«Des gens meurent parce qu’ils ne peuvent pas se payer les traitements ou parce que ceux-ci ne sont tout simplement pas disponibles. Cela est dû aux prix élevés et aux brevets. Parce que les entreprises veulent garder un contrôle total et augmenter leurs profits, des personnes meurent»Patrick Durisch, expert en politique de santé auprès de l’ONG Public Eye
En quête d’un remède
ProduitsEn quête d’un remède
Au
milieu des scandales qui ont éclaboussé l’industrie pharmaceutique, les
scientifiques des entreprises suisses ont réalisé des découvertes majeures qui
ont façonné l’évolution de pathologies allant de la dépression et de l’anxiété
à la malaria, en passant par la maladie de Parkinson et le cancer. Certains des
premiers produits, comme le narcotique Pantopon ou l’antibiotique Bactrim, sont
encore utilisés aujourd’hui.
Mais des questions demeurent quant aux investissements dans la recherche. Qui détermine les priorités des entreprises? Les besoins en matière de santé publique ou les actionnaires?
Photo: En 1955, Leo Sternbach, chimiste chez Roche, a identifié le médicament benzodiazépine, commercialisé sous le nom de Librium. (Avec l’aimable autorisation de F. Hoffmann-LaRoche Ltd, Bâle)
Mais des questions demeurent quant aux investissements dans la recherche. Qui détermine les priorités des entreprises? Les besoins en matière de santé publique ou les actionnaires?
Photo: En 1955, Leo Sternbach, chimiste chez Roche, a identifié le médicament benzodiazépine, commercialisé sous le nom de Librium. (Avec l’aimable autorisation de F. Hoffmann-LaRoche Ltd, Bâle)
ProduitsTrouver le prochain blockbuster
Certains
des premiers succès de l’industrie pharmaceutique n’étaient en fait pas des
découvertes majeures. Le premier produit phare de Sandoz – le calcium –
représentait plus d’un tiers de ses ventes dans la première moitié des années
1930. Ciba a déposé 158 demandes de brevet dans le domaine des troubles
hormonaux.
Roche a également réalisé d’énormes bénéfices en produisant de la vitamine C de synthèse et d’autres vitamines pendant des décennies. Les médicaments à base d’opium se sont révélés très tôt également des produits vedettes. L’entreprise finit par être surnommée la pharmacie du monde, parce qu’elle détenait une part importante du marché des médicaments en vente libre avec des produits comme Rennie, un traitement pour soulager les brûlures d’estomac composé essentiellement de magnésium.
À partir des années 1960, les entreprises pharmaceutiques ont investi massivement dans la recherche de traitements plus complexes contre le cancer et d’autres maladies non transmissibles. Elles ont également procédé à des acquisitions qui les ont propulsées en tête du marché dans certains domaines.
Cliquez sur les icônes pour découvrir quelques-uns des principaux médicaments de l’industrie pharmaceutique suisse au fil des ans.
Roche a également réalisé d’énormes bénéfices en produisant de la vitamine C de synthèse et d’autres vitamines pendant des décennies. Les médicaments à base d’opium se sont révélés très tôt également des produits vedettes. L’entreprise finit par être surnommée la pharmacie du monde, parce qu’elle détenait une part importante du marché des médicaments en vente libre avec des produits comme Rennie, un traitement pour soulager les brûlures d’estomac composé essentiellement de magnésium.
À partir des années 1960, les entreprises pharmaceutiques ont investi massivement dans la recherche de traitements plus complexes contre le cancer et d’autres maladies non transmissibles. Elles ont également procédé à des acquisitions qui les ont propulsées en tête du marché dans certains domaines.
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«Le style "suisse" de Geigy n’est en réalité ni suisse ni un style... Il est plutôt décrit comme une approche plus fonctionnelle du design»Fred Toller, ancien designer de Geigy
ProduitsDesign pour la vie
En
faisant appel à des designers et à des graphistes, Geigy a transformé d’ennuyeuses
pilules et seringues en œuvres d’art.
Roche a également utilisé des stratégies astucieuses de publicité et de design pour rendre l’abstrait accessible à un plus large public. Mais l’entreprise a également été la première à faire de la publicité ou de la propagande scientifique. Dès les années 1930, elle a déployé «tous les efforts possibles pour convaincre les médecins» avec des échantillons gratuits et des documents.
Images: Des designers comme Max Schmid, Gottfried Honegger, Karl Gerstner, Nelly Rudin et Toshihiro Katayama ont aidé Geigy à créer une identité d’entreprise qui a finalement été appelée le «style Geigy».
Cliquez sur les vignettes ci-dessous pour voir les designs.
Roche a également utilisé des stratégies astucieuses de publicité et de design pour rendre l’abstrait accessible à un plus large public. Mais l’entreprise a également été la première à faire de la publicité ou de la propagande scientifique. Dès les années 1930, elle a déployé «tous les efforts possibles pour convaincre les médecins» avec des échantillons gratuits et des documents.
Images: Des designers comme Max Schmid, Gottfried Honegger, Karl Gerstner, Nelly Rudin et Toshihiro Katayama ont aidé Geigy à créer une identité d’entreprise qui a finalement été appelée le «style Geigy».
Cliquez sur les vignettes ci-dessous pour voir les designs.
ProduitsLes maladies infectieuses perdent de l’intérêt
Les
perspectives de profit étant plus élevées dans des domaines comme l’oncologie et
les maladies neurologiques, de nombreuses autres maladies ont été négligées en
raison du manque de patients ou parce que les prix étaient trop bas pour les
rendre intéressantes. Les incitations gouvernementales ont permis de stimuler
les investissements dans certaines pathologies, mais la recherche sur de
nombreuses autres maladies, en particulier celles des pays les plus pauvres, s’est
essoufflée.
Cette situation a également affecté des domaines tels que les vaccins et les antibiotiques. En 2007, Novartis était le cinquième plus grand fabricant de vaccins du monde. Le groupe a investi dans la fabrication de nouveaux vaccins pour répondre à la demande lors de l’épidémie de grippe porcine en 2009, mais celle-ci a diminué et les ventes ont chuté. En 2014, l’entreprise a décidé de vendre sa division vaccins pour se concentrer sur d’autres domaines.
La faiblesse des prix et les inquiétudes liées à la surconsommation ont également pesé sur le marché des antibiotiques, mais il existe un besoin urgent de nouveaux antibiotiques en raison de l’augmentation de la résistance aux antimicrobiens. Les deux géants pharmaceutiques suisses ont abandonné la recherche de nouveaux antibiotiques à la fin des années 1990. Roche l’a reprise il y a quelques années.
Cette situation a également affecté des domaines tels que les vaccins et les antibiotiques. En 2007, Novartis était le cinquième plus grand fabricant de vaccins du monde. Le groupe a investi dans la fabrication de nouveaux vaccins pour répondre à la demande lors de l’épidémie de grippe porcine en 2009, mais celle-ci a diminué et les ventes ont chuté. En 2014, l’entreprise a décidé de vendre sa division vaccins pour se concentrer sur d’autres domaines.
La faiblesse des prix et les inquiétudes liées à la surconsommation ont également pesé sur le marché des antibiotiques, mais il existe un besoin urgent de nouveaux antibiotiques en raison de l’augmentation de la résistance aux antimicrobiens. Les deux géants pharmaceutiques suisses ont abandonné la recherche de nouveaux antibiotiques à la fin des années 1990. Roche l’a reprise il y a quelques années.
«L’industrie pharmaceutique ne fixe pas nécessairement ses priorités en fonction des priorités mondiales en matière de santé publique»Ellen 't Hoen, avocate et défenseuse des intérêts du public chez Medicines Law and policy
Produits Élaborer la prochaine révolution médicale
Produits Élaborer la prochaine révolution médicale
Le microbiologiste Herbert Boyer était l’un des cofondateurs de Genentech et considéré comme l’un des pionniers de la révolution du génie génétique. (Images Getty)
Plein écran
L’industrie a
dû faire face à une nouvelle série de concurrents avec l’essor des jeunes entreprises
de biotechnologie. L’acquisition par Roche de la société californienne
Genentech, l’une des premières grandes entreprises de biotechnologie, lui a
permis de lancer le Roferon-A en 1986, le premier médicament issu de la
recherche génétique.
Mais, en Suisse, l’utilisation du matériel génétique dans les thérapies suscitait une profonde méfiance, qui a conduit à une initiative «pour la protection génétique» en 1998. Le peuple a rejeté l’interdiction proposée des animaux transgéniques (modifiés génétiquement), ouvrant ainsi la voie à l’industrie biotechnologique sur le territoire helvétique. Le résultat de cette votation a été considéré comme un signal clair que le pays souhaitait un secteur biotechnologique fort.
Mais, en Suisse, l’utilisation du matériel génétique dans les thérapies suscitait une profonde méfiance, qui a conduit à une initiative «pour la protection génétique» en 1998. Le peuple a rejeté l’interdiction proposée des animaux transgéniques (modifiés génétiquement), ouvrant ainsi la voie à l’industrie biotechnologique sur le territoire helvétique. Le résultat de cette votation a été considéré comme un signal clair que le pays souhaitait un secteur biotechnologique fort.
Le microbiologiste Herbert Boyer était l’un des cofondateurs de Genentech et considéré comme l’un des pionniers de la révolution du génie génétique. (Images Getty)
ProduitsDes traitements à plusieurs millions de dollars
Au cours de
la dernière décennie, les entreprises pharmaceutiques suisses se sont éloignées
des produits «de masse» tels que les vaccins pour se tourner vers la médecine
personnalisée, adaptée à des biomarqueurs spécifiques ou au profil de risque d’une
personne.
Pour analyser ces éléments, les données et les technologies sont cruciales. Ainsi, Roche et Novartis ne sont plus seulement en concurrence avec d’autres géants pharmaceutiques, mais aussi avec de grandes entreprises technologiques comme Google et Amazon, qui se sont lancées dans le secteur de la santé.
Cette situation a donné lieu à une course effrénée au rachat de petites entreprises innovantes dotées de technologies prometteuses, dont certaines ont bénéficié de financements publics. Depuis 2000, Novartis et Roche se sont chacune emparées de plus de 40 firmes, allant de start-ups spécialisées dans l’intelligence artificielle à de petites sociétés expertes dans la thérapie génique.
En 2018, Novartis a acheté une petite start-up américaine de biotechnologie appelée AveXis, spécialisée dans les thérapies géniques. En 2019, les entreprises ont reçu l’approbation de la FDA, l’Agence fédérale américaine de régulation des aliments et des médicaments, pour le Zolgensma, une injection unique dont le prix s’élève à 2,1 millions de dollars et qui vise à traiter la cause génétique profonde de l’amyotrophie spinale.
Pour analyser ces éléments, les données et les technologies sont cruciales. Ainsi, Roche et Novartis ne sont plus seulement en concurrence avec d’autres géants pharmaceutiques, mais aussi avec de grandes entreprises technologiques comme Google et Amazon, qui se sont lancées dans le secteur de la santé.
Cette situation a donné lieu à une course effrénée au rachat de petites entreprises innovantes dotées de technologies prometteuses, dont certaines ont bénéficié de financements publics. Depuis 2000, Novartis et Roche se sont chacune emparées de plus de 40 firmes, allant de start-ups spécialisées dans l’intelligence artificielle à de petites sociétés expertes dans la thérapie génique.
En 2018, Novartis a acheté une petite start-up américaine de biotechnologie appelée AveXis, spécialisée dans les thérapies géniques. En 2019, les entreprises ont reçu l’approbation de la FDA, l’Agence fédérale américaine de régulation des aliments et des médicaments, pour le Zolgensma, une injection unique dont le prix s’élève à 2,1 millions de dollars et qui vise à traiter la cause génétique profonde de l’amyotrophie spinale.
ProduitsRecadrer le rôle sociétal de l’industrie pharmaceutique
Tant Novartis
que Roche parlent des scandales comme faisant partie des «problèmes hérités» qui
appartiennent au passé, alors que les deux groupes cherchent à recadrer leur
communication autour du rôle essentiel qu’ils jouent dans la société. Il ne
suffit plus de produire des médicaments, mais plutôt de créer des innovations
qui «améliorent la vie».
La suspicion et la méfiance à l’égard de l’industrie ont été difficiles à dissiper. Alors que de plus en plus de médicaments atteignent des prix exorbitants, les gouvernements se battent pour savoir comment les payer, ce qui suscite des questions sur les gains des entreprises et les réels détenteurs des cartes lors de la négociation des prix.
Photo: En juin 2019, la tour Roche a projeté le logo de la grève nationale des femmes en signe de solidarité avec le mouvement pour l’égalité des sexes. (Keystone)
La suspicion et la méfiance à l’égard de l’industrie ont été difficiles à dissiper. Alors que de plus en plus de médicaments atteignent des prix exorbitants, les gouvernements se battent pour savoir comment les payer, ce qui suscite des questions sur les gains des entreprises et les réels détenteurs des cartes lors de la négociation des prix.
Photo: En juin 2019, la tour Roche a projeté le logo de la grève nationale des femmes en signe de solidarité avec le mouvement pour l’égalité des sexes. (Keystone)
La pandémie et l’après
Le futurLa pandémie et l’après
Lorsque
l’Organisation mondiale de la Santé a déclaré, au début de 2020, que la flambée
du Covid-19 constituait une pandémie, Roche a sauté à pieds joints dans le
développement des tests du virus. Roche et Novartis ont cherché à savoir si les
médicaments existants pouvaient être utilisés comme traitements contre la
maladie.
L’histoire est différente en ce qui concerne les vaccins. Le partenaire de fabrication suisse Lonza a signé très tôt un accord pour produire les ingrédients actifs du vaccin à ARN messager de Moderna. Novartis a également proposé de mettre à disposition de Pfizer/BioNtech des capacités de production pour fabriquer le vaccin développé par l’alliance américano-allemande. Mais aucune entreprise suisse n’a développé un vaccin efficace.
Au début de l’année 2021, alors qu’étaient attendues fébrilement les commandes de vaccins en Suisse, les gens peinaient à comprendre comment une industrie aussi innovante et dominante n’avait pas développé l’un des vaccins contre le Covid-19.
Photo: Harald Borrmann de Roche Diagnostics, à gauche, montre au ministre suisse de l’Intérieur Alain Berset un test rapide Covid-19 dans un laboratoire de Roche Diagnostics. (Keystone)
L’histoire est différente en ce qui concerne les vaccins. Le partenaire de fabrication suisse Lonza a signé très tôt un accord pour produire les ingrédients actifs du vaccin à ARN messager de Moderna. Novartis a également proposé de mettre à disposition de Pfizer/BioNtech des capacités de production pour fabriquer le vaccin développé par l’alliance américano-allemande. Mais aucune entreprise suisse n’a développé un vaccin efficace.
Au début de l’année 2021, alors qu’étaient attendues fébrilement les commandes de vaccins en Suisse, les gens peinaient à comprendre comment une industrie aussi innovante et dominante n’avait pas développé l’un des vaccins contre le Covid-19.
Photo: Harald Borrmann de Roche Diagnostics, à gauche, montre au ministre suisse de l’Intérieur Alain Berset un test rapide Covid-19 dans un laboratoire de Roche Diagnostics. (Keystone)
«La crise sanitaire actuelle nous a rappelé une fois de plus l’importance capitale de l’industrie pharmaceutique fondée sur la recherche, tant pour la santé de la population que pour l’économie nationale de la Suisse»René Buholzer, directeur d’Interpharma
Photo: Vue
aérienne du campus de Novartis à Bâle. (Novartis AG)
Le futurLa pandémie, un tournant?
Aujourd’hui,
les cuves de teinture vides sont les vestiges d’une époque révolue à Bâle. Bon
nombre des anciennes usines de teinture chimique situées le long des rives du
Rhin sont en train d’être démolies ou transformées en bureaux, appartements ou
espaces de loisirs.
Si Bâle reste une plaque tournante de l’industrie pharmaceutique, les entreprises et les prestataires de services sont répartis dans toute la Suisse et le monde entier. Les sociétés ne se contentent plus d’attirer les scientifiques les plus brillants, elles recherchent aussi des spécialistes de l’informatique, de l’intelligence artificielle et de l’analyse des données.
De nombreuses questions se poseront après la pandémie. Celle-ci aura-t-elle marqué un tournant pour l’industrie pharmaceutique suisse? Comment le secteur répondra-t-il aux besoins de la société et aux exigences des actionnaires? Comment va-t-il mettre ses médicaments à la disposition des personnes qui en ont besoin? Va-t-il continuer à investir dans l’innovation?
Photographie d’illustration: Keystone
(Traduction de l’anglais: Zélie Schaller)
Si Bâle reste une plaque tournante de l’industrie pharmaceutique, les entreprises et les prestataires de services sont répartis dans toute la Suisse et le monde entier. Les sociétés ne se contentent plus d’attirer les scientifiques les plus brillants, elles recherchent aussi des spécialistes de l’informatique, de l’intelligence artificielle et de l’analyse des données.
De nombreuses questions se poseront après la pandémie. Celle-ci aura-t-elle marqué un tournant pour l’industrie pharmaceutique suisse? Comment le secteur répondra-t-il aux besoins de la société et aux exigences des actionnaires? Comment va-t-il mettre ses médicaments à la disposition des personnes qui en ont besoin? Va-t-il continuer à investir dans l’innovation?
Photographie d’illustration: Keystone
(Traduction de l’anglais: Zélie Schaller)
Sources
Sources
Oral History, Chemistry and Urban Culture of the Association for Industrial and Migration History of the Basel Region.
Georg Kreis, Beat von Wartburg (Hg.) Chemie und Pharma in Basel. November 2016
Tobias Ehrenbold. Samuel Koechlin und die Ciba-Geigy. 2017
T. Ehrenbold, Ch. Hatzky, Ch. Helm, W. Hochreiter, M. Rothmann, J. Salaks. Roche in the World 1896-2021: A Global History. 2021
Historische Archive Roche, F. Hoffmann-La Roche AG
Novartis: How a pharmaceutical world leader was created out of Ciba, Geigy and Sandoz. 2014
Novartis International AG, Firmenarchiv
EY. The largest pharmaceutical companies worldwide. 2020
Interpharma Health Panorama, 2020.
Interpharma. Pharmastandort Schweiz 2030; Region Basel.
Michael Grass, Simon Fry. The Importance of the Pharmaceutical Industry for Switzerland. BAK Economics. 2017.
Lukas Straumann, Daniel Wildmann. “Swiss chemical firms in the ‘Third Reich’”
US Department of Justice. Swiss Executive Agrees to Plead Guilty and Serve U.S. Jail Time. May 20, 1999.
Archive Schweizer Fernsehen SRF und Schweizer Radio International
Georg Kreis, Beat von Wartburg (Hg.) Chemie und Pharma in Basel. November 2016
Tobias Ehrenbold. Samuel Koechlin und die Ciba-Geigy. 2017
T. Ehrenbold, Ch. Hatzky, Ch. Helm, W. Hochreiter, M. Rothmann, J. Salaks. Roche in the World 1896-2021: A Global History. 2021
Historische Archive Roche, F. Hoffmann-La Roche AG
Novartis: How a pharmaceutical world leader was created out of Ciba, Geigy and Sandoz. 2014
Novartis International AG, Firmenarchiv
EY. The largest pharmaceutical companies worldwide. 2020
Interpharma Health Panorama, 2020.
Interpharma. Pharmastandort Schweiz 2030; Region Basel.
Michael Grass, Simon Fry. The Importance of the Pharmaceutical Industry for Switzerland. BAK Economics. 2017.
Lukas Straumann, Daniel Wildmann. “Swiss chemical firms in the ‘Third Reich’”
US Department of Justice. Swiss Executive Agrees to Plead Guilty and Serve U.S. Jail Time. May 20, 1999.
Archive Schweizer Fernsehen SRF und Schweizer Radio International
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Gallery Products
Plein écran
Sirolin - Jusqu’au début de la
Première Guerre mondiale, Roche a réalisé l’essentiel de ses ventes grâce au
Sirolin, un médicament contre la toux lancé en 1898. Son goût d’orange et une
publicité astucieuse ont rapidement fait de ce traitement un produit phare.
Plein écran
Digalen – Roche a
développé ce produit pour traiter les maladies cardiaques, vendu dans un flacon
en forme de cœur, 1904.
Plein écran
Gynergen - L’un
des premiers grands produits pharmaceutiques, lancé en 1918 par Sandoz, était
le Gynergen pour traiter l’hémorragie post-partum.
Plein écran
DDT - Considéré
au départ comme une arme miracle dans la lutte contre les maladies et les
parasites, le DDT, découvert par le chimiste Paul Müller de Geigy, est devenu
l’incarnation même d’une toxine menaçante après que ses effets négatifs sur l’environnement
ont été plus largement connus.
Plein écran
LSD - Le
chimiste suisse Albert Hofmann découvre le diéthyllysergamide (LSD-25) alors
qu’il travaille chez Sandoz. En 1943, il s’est livré à une auto-expérimentation,
découvrant les effets psychotropes du LSD alors qu’il rentrait de son
laboratoire à vélo.
Plein écran
Valium - Leo
Steinbach, chimiste chez Roche, a mis au point le tranquillisant Valium, que
les Rolling Stones ont appelé «Mother’s Little Helper». Ce fut l’un des
médicaments les plus prescrits aux États-Unis pendant des années.
Plein écran
Herceptin - Mis
au point par Genentech, filiale de Roche, l’Herceptin a ouvert une nouvelle ère
aux médicaments qui ciblent les protéines à la surface des tumeurs. Il s’agissait
de la première thérapie spécifiquement conçue pour le cancer du sein HER2
positif.
Plein écran
Calcium Sandoz - Il s’agit
du premier produit le plus vendu de Sandoz en 1929. Il était utilisé pour
traiter la carence en calcium et les troubles connexes. Il demeure aujourd’hui
un produit phare de Sandoz.
Plein écran
Voltaren - Ciba-Geigy
a lancé Voltaren en 1974 pour traiter les rhumatismes. Ce produit, aujourd’hui
utilisé dans plus de 140 pays pour diverses affections liées à la douleur et à
l’inflammation, est l’un des médicaments les plus étudiés.
Plein écran
Ritaline - Le
psychostimulant Ritaline, développé par Ciba, a été autorisé pour la première
fois pour traiter la dépression chez les adultes au milieu des années 1950. Le
médicament s’est finalement révélé efficace pour améliorer la concentration des
enfants souffrant de troubles de l’attention avec hyperactivité (TDAH). Il a
fait l’objet d’une levée de boucliers après que des études ont suggéré qu’il
était prescrit de manière excessive.
Plein écran
Prostigmine
– Également connu sous le nom de néostigmine, ce médicament a d’abord été
produit pour soulager la faiblesse musculaire d’une maladie auto-immune
chronique, la myasthénie grave. Roche a breveté ce médicament en 1931.
Plein écran
Rimifon
– En 1952, trois sociétés, dont Roche, prévoyaient de commercialiser cet
antibiotique pour traiter la tuberculose, mais elles ont découvert que le
médicament avait déjà été synthétisé en 1912 par deux scientifiques tchèques.
Gallery_Geigy promotional designs
Plein écran
Portfolio
pour Documenta Geigy /Animales Dormidos («animaux endormis»).
Gottfried Honegger. 1955.
Gottfried Honegger. 1955.
Plein écran
Brochure
publicitaire pour l’Irgapyrine en ophtalmologie de Geigy, 1953-1956.
Conception: Igildo G. Biesele (CH, né en 1930)
Commande: J. R. Geigy AG, Bâle, CH (1914-1970)
Conception: Igildo G. Biesele (CH, né en 1930)
Commande: J. R. Geigy AG, Bâle, CH (1914-1970)
Plein écran
Planche de buvard
(cadeau publicitaire pour les médecins)
pour l’antifongique
Sterosan.
Nelly Rudin. 1952.
Nelly Rudin. 1952.
Plein écran
Affiche
promotionnelle pour une teinture textile.
Conception: «Switch on to Maxilon Brilliants Geigy», 1965-1969,
Brian Stones (GB)
Commande: Geigy Limited, Manchester (GB)
Conception: «Switch on to Maxilon Brilliants Geigy», 1965-1969,
Brian Stones (GB)
Commande: Geigy Limited, Manchester (GB)
Plein écran
Publicité
pour des colorants. Irgalane Geigy, avant 1954
Conception: Karl Gerstner
Commande: J. R. Geigy AG, Bâle (1914-1970)
Conception: Karl Gerstner
Commande: J. R. Geigy AG, Bâle (1914-1970)
Plein écran
Projet d'affiche pour le pesticide Gesarol de Geigy, 1946.
Conception: Martin Peikert (1901-1975)
Commande: Geigy AG, Bâle
Conception: Martin Peikert (1901-1975)
Commande: Geigy AG, Bâle
Plein écran
Publicité
pour le Preludin. Chlorhydrate de phenmétrazine de la marque Geigy, 1965.
Conception: Fred Troller (1930-2002)
Commande: Geigy Pharmaceuticals, Ardsley (USA, jusqu’en 1970)
Conception: Fred Troller (1930-2002)
Commande: Geigy Pharmaceuticals, Ardsley (USA, jusqu’en 1970)
Faire défiler pour continuer
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Balayer pour continuer
La pharma suisse face à son passé, son présent et son avenir
Du Rhin vers le monde entier
La chimie des trois géants
Les entreprises bâloises «créaient des œuvres d’art qui reflétaient les goûts et la culture d’une clientèle internationale»
Des colorants à la médecine
Nouveaux arts, nouvelles compétences
«En unissant leurs forces, ils se sont non seulement propulsés aux niveaux les plus élevés de l’industrie chimique, mais la nouvelle Novartis sera l’une des plus grandes entreprises jamais créées»
Roche reste aux mains de la famille
L’émergence d’un pôle pharmaceutique
«L’industrie chimique et pharmaceutique est la seule industrie suisse qui pouvait véritablement s’établir avec succès aux États-Unis»
Devenir un acteur mondial
Le succès outre-Atlantique
La course aux meilleurs cerveaux
Le travail dans les usines de produits chimiques et de teintures était considéré comme «trop sale et dangereux pour être effectué par les mains de femmes»
L’intégration des femmes
Video of pharmaceuticals
«On pouvait même voir le statut de la personne sur les plaques situées près de la porte, qui étaient soit en or, soit en argent»
Attirer les meilleurs talents
«La Suisse dispose d’un réservoir de talents relativement limité. Elle a toujours compris qu’elle devait accueillir des scientifiques talentueux de l’étranger»
Une industrie appelée à rendre des comptes
Schweizerhalle video
«Ce type de production dangereuse a été délocalisé en Inde et en Chine – et c’est là qu’ont lieu les "Schweizerhalle" d’aujourd’hui»
Amendes pour ententes illicites
Kuhn
Accès aux génériques
«Des gens meurent parce qu’ils ne peuvent pas se payer les traitements ou parce que ceux-ci ne sont tout simplement pas disponibles. Cela est dû aux prix élevés et aux brevets. Parce que les entreprises veulent garder un contrôle total et augmenter leurs profits, des personnes meurent»
En quête d’un remède
Trouver le prochain blockbuster
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